为简化薪酬体系、扩充资本金规模，并抵御咨询行业市场波动风险，麦肯锡计划下调合伙人可直接现金支取的利润分成比例。
据知情人士透露，这家顶尖咨询机构已告知全体合伙人，未来薪酬中将有更大比例以股权形式发放，以此增厚公司资金储备，部分合伙人收入因此变动金额可达数万美元。
此次代号为橡果计划的薪酬改革，还将提前发放部分原本需数年才能兑现的薪资，利好新晋年轻合伙人。
当下客户愈发将咨询服务费与项目降本成效、业绩提升成果挂钩，人工智能浪潮更是加速了这一行业趋势，麦肯锡由此着手重构薪酬制度。目前该公司正依托自身专业优势，助力企业借助人工智能完成业务全面革新。
如今咨询项目回款周期往往长达数年，若未达成约定业绩目标，麦肯锡还将缩减服务收入，这使得企业现金流波动加剧、收入稳定性下降。
为打消客户对咨询服务实际价值的质疑，同时应对人工智能逐步替代传统初级按工时计费咨询岗位的行业现状，各大咨询公司纷纷推行成效定价模式。
麦肯锡合伙人实际收入通常由基本工资、绩效奖金以及利润分红三部分构成。
这份年度利润分红被称作额外绩效奖金，资深高层合伙人该项收入可达数百万美元。此前麦肯锡仅将薪酬中极小部分以股权形式留存，持股比例随职级升高略有上调，绝大部分收入均以现金形式发放。
知情人士称，依托此次橡果计划改革，转为股权发放的额外绩效奖金占比预计将提升3至5个百分点。举例来说，合伙人该项分红现金发放比例将从原先约95%降至90%。
相关人士补充道，该比例并非固定数值，会根据公司当年实际资金需求灵活调整。
这场历经两年多内部激烈讨论才敲定的薪酬改革几经调整，此前名为橡树计划的初步方案，原本计划向资深合伙人征收更多资金，而新版橡果计划则对高层合伙人薪酬转股权比例设置了上限。
相关内部人员表示：“此次改革并未改变合伙人整体收益规则，本质只是调整薪酬发放节奏，我们也全力做好解读工作，让合伙人充分认可新制度准则。”
多位合伙人表示，旧版多年分期薪酬发放机制流程繁琐、运行低效，新薪酬体系发放节奏更快，更受合伙人认可。
改革落地后，新晋合伙人无需再长年等待成效类项目收益结算，补齐了此前麦肯锡在行业竞争中的短板。
同时新制度也赋予麦肯锡管理层更大薪酬调整空间，便于未来加大科技领域投入。业内消息称，此前麦肯锡更倾向于与人工智能企业达成合作，而非自主研发或收购相关技术，未来这一发展策略或将发生转变。
麦肯锡官方对此回应：“作为非上市私营企业，我方不对外披露合伙人薪酬细则，但我们始终持续优化人才体系，全力吸纳、培养、激励并留住全球顶尖行业人才。”
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责任编辑：刘明亮
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